想像一下打電話給你索尼，多年來，由於標誌性系列和最高的動作冒險，然後突然決定進入現場服務的不確定世界作為試圖在全球範圍內加強公司經濟穩定和品牌的戰略的改變。
重新閱讀本文的帽子，並仔細地反思該策略有多錯誤，尤其是在開發中的實時服務成為甚至十幾個他們轉移了開發團隊（也享譽著名，相當重要）在空白中跳躍項目，而是他們刪除了著名遊戲的資源幾乎所有的努力都被傳達給追求嵌合體。
吉姆·瑞安（Jim Ryan）的管理層是破產的條件整個PS5一代（可能有史以來最糟糕的），適合所有人。然而，他離開了另一位高級經理的近視，他們用一些邪惡的舉動燃燒了數百萬美元，並使一家公司陷入危機，多年來努力建立帝國。
之後地震和睦 在路線圖倒置後，它將繼續產生多年來的負面影響，索尼的未來將是什麼？
逆轉總趨勢？
轉向現場服務的決定並不是完全跨越空中的，至少在絕對意義上是不可能的全部舉動。隨著開發成本的不斷增長，大型公司要尋找新的利潤來源是正常的，以使生產週期可持續，營銷E他們的工人的井。
從這種需求，當然，從不斷的擴張主義衝動中，渴望遵循傾向的傾向，並在很大程度上已經死了，它是誕生的，僅在少數引人注目的情況下她設法創造了能夠挖掘數百萬美元和令人印象深刻的活躍用戶的真實現象。
正如該行業的歷史所教導的，以及目前正在經過的一些公司，遵循已經用盡了火的趨勢除了創建新的新手，而是宣布的自殺的前廳，除了公司本身外，所有人都清楚了。
在這種情況下，他們的希望很幸運能夠找到自己穩定的一款或多種遊戲的等級，這些遊戲變得如此受歡迎，以至於持續流動性，但是這種情況發生的可能性經過幾年的潮流他們不可避免地通過越來越較低的百分比來衡量。
Bungie的管理層還清楚地表明，另一個大型失敗的柏忌是真實的，對公司的經濟結構帶來了毀滅性的後果。
索尼甚至沒有期望，他使該公司損失了數百萬美元的頭，這至少帶來了（至少這是）必鬚根據實時服務更改給定策略的會話多種的。
所以這是兩個跳在哪些重要團隊（例如Bend Studio和BluePoint遊戲）上正在運行（），所有其他人可能會被刪除或至少被大大減少。期望超過兩到三個都不是很現實的，而下的運動，沉默和縮小笨蛋清楚它如何另一個重大失敗的斯波拉爾是真實的，對公司的經濟結構帶來了毀滅性的後果。
我們也看：這些遊戲似乎是從索尼議程中消失了而且，最後一刻的驚喜在做出錯誤決定的苦難時期已經在開發中，清楚地表明對未來的希望仍然有望。
在有爭議的吉姆·瑞安（Jim Ryan）的告別之後，赫爾斯特也降級，不再是同事，pur 保留控制PlayStation團隊的管理。 Hideaki Nisino將從明年4月1日開始成為總裁兼首席執行官擠在日本的一切它將很快成為現實，並帶來一系列後果，最終可以使公司加強。
索尼的未來是什麼？
我們說，幾行的成本增加了索尼習慣我們的三倍的發展。好吧，所有關於現場服務的可憐的演講必定會使偉大的索尼品牌遊戲的可持續性。
全球公認是世界領先的公司當涉及單人動作冒險時，索尼在沒有鑽石尖端的情況下可以做任何事情，也不能降低其製作的平均質量。但是，要保持高地位，它需要更重要的投資，以及數千萬的銷售額（有時還不夠，如果我們考慮幾天不見了，剛剛重新提出的儘管有每個偽善）。
要部分解決這個問題，索尼在獨家問題上非常軟化並忽略了PC市場，這是公眾一小部分決定將自己定向到日本公司的遊戲機的主要原因之一。仍然非常保守的索尼，他選擇獲得他的獨家大約一年後在PC上，結果並且銷售額不高於標準。
因此，這種妥協似乎不起作用，也不能以任何方式賺錢所有這些額外的錢來再投資在日本巨人的最外觀作品中。它幾乎不取決於移植的質量（在某些情況下已被證明是有問題的），但恰恰是因為延遲將腿部減少到潛在的收入。
索尼將不得不減少三倍的A數字，並將其火力集中在最成功的IP上，從而使實驗領域的標題具有更多的預算。
人們可能會在不久的將來考慮當代產出，但是那時用戶會正確地問自己為什麼他們仍然應該像始終一樣支持遊戲機。那你怎麼能從中出來隧道顯然沒有出口？
所有人都應尊重那些一直習慣的人，索尼將不得不減少三重數A（實際上，正如他已經在做的那樣），並將他的火力僅集中在最成功的IP上，這使實驗領域具有更多內容預算的標題。
如果後者成功，索尼將積極進展，並且可以 - 銷售數字允許 - 通過預定的續集精確地從底部開始，而無需多拉皮達數百萬美元並充當通過控制風險的公司。
我們不會面對創造力的死亡，但它將為公司和最終消費者提供一系列紙上的實驗開闢道路。如果索尼開始一個對所有這些不正確的策略剎車誰吸收大量資源使自己的頭轉頭。
綜上所述
現場服務不是唯一的有罪，很明顯，因為要考慮項目就足夠了芽中的破產作為PS VR2證明本索尼是多麼遠非區分它的恩典時期幾代人。還應該說，健康的公司也是成功的公司更好而成功地多樣化，沒有對通常的模式進行化石。當觀察以光速變化皮革的市場時，應強烈壓力。
事實是索尼將整個PS5一代扔給了蕁麻，當然是整個行業中的層次變化，但也來自整體混亂的內部管理，不足，對市場動態不太關心。傳達大約80％的實時服務勞動力的東西清楚地證明了無能為力，並且自大認為PlayStation品牌足夠在任何事情上都可以自動成功。
然而，頭部與事實的現實相衝突，但是在直接的但公司未來的好處，現在有下一代為好準備，具有恢復結構的願景，還必須考慮到Microsoft和與數字和雲遊戲有關的新市場邊界，這將日本公司遠遠落後。
風暴似乎已經過去了，現在只能從基礎中重建一切，從索尼始終能夠做得比其他所有人都能做得更好。躺在桂冠上是不再可能的。這一代人使許多確定性丟失了，並具有不可避免地要重建，更改的圖像。
索尼的新聲譽也必須從一個開始更新的溝通，另一個痛苦的觀點使每個人都在太多場合，甚至最近的情況下被禁止。
