想象一下打电话给你索尼，多年来，由于标志性系列和最高的动作冒险，然后突然决定进入现场服务的不确定世界作为试图在全球范围内加强公司经济稳定和品牌的战略的改变。
重新阅读本文的帽子，并仔细地反思该策略有多错误，尤其是在开发中的实时服务成为甚至十几个他们转移了开发团队（也享誉著名，相当重要）在空白中跳跃项目，而是他们删除了著名游戏的资源几乎所有的努力都被传达给追求嵌合体。
吉姆·瑞安（Jim Ryan）的管理层是破产的条件整个PS5一代（可能有史以来最糟糕的），适合所有人。然而，他离开了另一位高级经理的近视，他们用一些邪恶的举动燃烧了数百万美元，并使一家公司陷入危机，多年来努力建立帝国。
之后地震和睦 在路线图倒置后，它将继续产生多年来的负面影响，索尼的未来将是什么？
逆转总趋势？
转向现场服务的决定并不是完全跨越空中的，至少在绝对意义上是不可能的全部举动。随着开发成本的不断增长，大型公司要寻找新的利润来源是正常的，以使生产周期可持续，营销E他们的工人的井。
从这种需求，当然，从不断的扩张主义冲动中，渴望遵循倾向的倾向，并在很大程度上已经死了，它是诞生的，仅在少数引人注目的情况下她设法创造了能够挖掘数百万美元和令人印象深刻的活跃用户的真实现象。
正如该行业的历史所教导的，以及目前正在经过的一些公司，遵循已经用尽了火的趋势除了创建新的新手，而是宣布的自杀的前厅，除了公司本身外，所有人都清楚了。
在这种情况下，他们的希望很幸运能够找到自己稳定的一款或多种游戏的等级，这些游戏变得如此受欢迎，以至于持续流动性，但是这种情况发生的可能性经过几年的潮流他们不可避免地通过越来越较低的百分比来衡量。
Bungie的管理层还清楚地表明，另一个大型失败的柏忌是真实的，对公司的经济结构带来了毁灭性的后果。
索尼甚至没有期望，他使该公司损失了数百万美元的头，这至少带来了（至少这是）必须根据实时服务更改给定策略的会话多种的。
所以这是两个跳在哪些重要团队（例如Bend Studio和BluePoint游戏）上正在运行（），所有其他人可能会被删除或至少被大大减少。期望超过两到三个都不是很现实的，而下的运动，沉默和缩小笨蛋清楚它如何另一个重大失败的斯波拉尔是真实的，对公司的经济结构带来了毁灭性的后果。
我们也看：这些游戏似乎是从索尼议程中消失了而且，最后一刻的惊喜在做出错误决定的苦难时期已经在开发中，清楚地表明对未来的希望仍然有望。
在有争议的吉姆·瑞安（Jim Ryan）的告别之后，赫尔斯特也降级，不再是同事，pur 保留控制PlayStation团队的管理。 Hideaki Nisino将从明年4月1日开始成为总裁兼首席执行官挤在日本的一切它将很快成为现实，并带来一系列后果，最终可以使公司加强。
索尼的未来是什么？
我们说，几行的成本增加了索尼习惯我们的三倍的发展。好吧，所有关于现场服务的可怜的演讲必定会使伟大的索尼品牌游戏的可持续性。
全球公认是世界领先的公司当涉及单人动作冒险时，索尼在没有钻石尖端的情况下可以做任何事情，也不能降低其制作的平均质量。但是，要保持高地位，它需要更重要的投资，以及数千万的销售额（有时还不够，如果我们考虑几天不见了，刚刚重新提出的尽管有每个伪善）。
要部分解决这个问题，索尼在独家问题上非常软化并忽略了PC市场，这是公众一小部分决定将自己定向到日本公司的游戏机的主要原因之一。仍然非常保守的索尼，他选择获得他的独家大约一年后在PC上，结果并且销售额不高于标准。
因此，这种妥协似乎不起作用，也不能以任何方式赚钱所有这些额外的钱来再投资在日本巨人的最外观作品中。它几乎不取决于移植的质量（在某些情况下已被证明是有问题的），但恰恰是因为延迟将腿部减少到潜在的收入。
索尼将不得不减少三倍的A数字，并将其火力集中在最成功的IP上，从而使实验领域的标题具有更多的预算。
人们可能会在不久的将来考虑当代产出，但是那时用户会正确地问自己为什么他们仍然应该像始终一样支持游戏机。那你怎么能从中出来隧道显然没有出口？
所有人都应尊重那些一直习惯的人，索尼将不得不减少三重数A（实际上，正如他已经在做的那样），并将他的火力仅集中在最成功的IP上，这使实验领域具有更多内容预算的标题。
如果后者成功，索尼将积极进展，并且可以 - 销售数字允许 - 通过预定的续集精确地从底部开始，而无需多拉皮达数百万美元并充当通过控制风险的公司。
我们不会面对创造力的死亡，但它将为公司和最终消费者提供一系列纸上的实验开辟道路。如果索尼开始一个对所有这些不正确的策略刹车谁吸收大量资源使自己的头转头。
综上所述
现场服务不是唯一的有罪，很明显，因为要考虑项目就足够了芽中的破产作为PS VR2证明本索尼是多么远非区分它的恩典时期几代人。还应该说，健康的公司也是成功的公司更好而成功地多样化，没有对通常的模式进行化石。当观察以光速变化皮革的市场时，应强烈压力。
事实是索尼将整个PS5一代扔给了荨麻，当然是整个行业中的层次变化，但也来自整体混乱的内部管理，不足，对市场动态不太关心。传达大约80％的实时服务劳动力的东西清楚地证明了无能为力，并且自大认为PlayStation品牌足够在任何事情上都可以自动成功。
然而，头部与事实的现实相冲突，但是在直接的但公司未来的好处，现在有下一代为好准备，具有恢复结构的愿景，还必须考虑到Microsoft和与数字和云游戏有关的新市场边界，这将日本公司远远落后。
风暴似乎已经过去了，现在只能从基础中重建一切，从索尼始终能够做得比其他所有人都能做得更好。躺在桂冠上是不再可能的。这一代人使许多确定性丢失了，并具有不可避免地要重建，更改的图像。
索尼的新声誉也必须从一个开始更新的沟通，另一个痛苦的观点使每个人都在太多场合，甚至最近的情况下被禁止。
